Co-fondateur et président 2016-2018 de l'association AgiLeMans visant à promouvoir la philosophie agile en Sarthe et dans ses environs
Né en 1991, Samuel Couffignal mène ses études musicales au sein de différents conservatoires depuis ses 17 ans, aussi bien en piano qu’en musique de chambre et érudition. Une rencontre déterminante avec Philippe Fournier lui permit de découvrir l’univers passionnant de la direction d’orchestre dès l’âge de 16 ans ; depuis, il n’a de cesse de s’intéresser à cette discipline aux champs d’apprentissage toujours plus vastes.
Il a pu bénéficier de l’enseignement au piano de Carine Zarifian, Philippe Barbey-Lallia et Carlos Roque Alsina notamment. Titulaire du DEM de direction d’orchestre dans la classe de Nicolas Brochot et Laurent Goossaert au Conservatoire Iannis Xenakis d’Evry. Il est par ailleurs lauréat de la bourse Prodij pour le projet d’orchestre
«Meltin’Cordes», dont il a par ailleurs la direction artistique et musicale. Actuellement Samuel Couffignal poursuit ses études musicales en direction de chœur au Crr de Paris dans la classe de
Béatrice Warcollier et de Claude Collet en accompagnement au Conservatoire Maurice Ravel à Paris.
Dans un souci de recherche permanente, il n’a de cesse de découvrir ou re-découvrir les œuvres du répertoire musical quelque soit l’époque, le style, l’effectif instrumental... Par le biais de Meltin’Cordes, il cherche également à promouvoir le répertoire de musique contemporaine ainsi que la création de nouvelles oeuvre ; il a ainsi pu travailler en collaboration avec des compositeurs tels que Franck Vaudray, Annick Chartreux, Hélène Piris, Laura Lermigeaux... En tant qu’assistant de Fabrice Pierre il étudie également les partitions ayant trait à la musique XXème
ou XXIème ; il participe activement à différentes masterclasses,
avec Bernard Tétu, Georg Grün, Henry Challet... avec la Maîtrise de Notre-Dame de Paris, l’académie du chœur de l’orchestre de Paris...
Passionné par la pédagogie, Samuel Couffignal est invité à intervenir sur des sujets liés à la direction d’orchestre, notamment dans le cadre de Mixit 2017 pour une keynote sur «l’orchestre comme modèle de groupe», de la «Foire aux Savoirs» organisé par la Villa
Gillet avec l’atelier «Apprendre la direction d’orchestre en 20 minutes
», auprès du Club Agiles Rhône-Alpes (CARA), au stage de «
formation aux techniques de la direction d’orchestre» dirigé par Philippe Fournier etc... Il a également à sa charge deux chorales
d’enfants dans le cadre des «Temps d’Activité Périscolaire
» (TAP) à la Ville de Paris.
Sensibilisation à la sécurité agile.
En s'appuyant sur le récent guide de l'ANSSI : "Intégrer la sécurité numérique en démarche Agile", cette session permettra de bien comprendre la menace, les solutions et comment intégrer cette composante dans les projets Agiles.
Je suis aujourd'hui coach agile et j'ai la chance de participer à des transformations/libérations d'entreprises.
Architecte Java/.Net à la base, durant ces 10 dernières années, j'ai découvert puis pratiqué puis fais découvrir l'agilité au travers différentes pratiques, notamment XP, Scrum, Kanban, Management Visuel, SAFe, Lean Startup, Devops, Co-Design.
LE projet qui a rendu les Jedi agiles !
Les principes de l’Agilité, le Padawan découvrira.
La transmission du savoir, le Jedi pratiquera.
Les Lego, le participant manipulera.
Des vaisseaux, il construira.
L’empire, il renversera.
À genoux, il finira.
Le projet, le groupe débriefera.
Un bon moment, tout le monde passera.
Avec vous, la Force sera !
Damien est le fondateur de la société Brique24, spécialisée dans l'accompagnement des entreprises qui souhaitent maximiser leur potentiel en s'appuyant sur leurs collaborateurs et leurs capacités à, justement, collaborer.
Par un accompagnement ponctuel ou récurrent ses interventions permettent de redonner du sens au rôle de chacun et ainsi renforcer le collectif.
Retour d’expérience d’un projet, avec ses succès et surtout ses échecs Blended learning par-ci, classe virtuelle par là, l’e-learning est à la mode et les échecs sont nombreux. Venez découvrir un projet d’e-learning qui se déroule sur dix ans, avec ses succès et ses échecs.
Curieux par nature, couteau suisse à mes heures, j'accompagne
mes clients dans la tempête du changement.
C'est pas toujours facile, et cela apporte, aussi beaucoup de moments sympas.
Ma citation du moment :
L'habitude, c'est l'économie du cerveau !
Cet atelier va vous permettre de découvrir quelques bonnes pratiques du génie logiciel en s’amusant : TDD, Clean Code, Refactoring, Dette Technique et Integration Continue sont au programme ! Pas la peine de savoir coder ! L’usage de briques Lego® offre l’opportunité à tous (développeurs ou non) de manipuler ces concepts. Chers gens du métier, manager ou currieux, venez découvrir le mode de fonctionnement d’un développeur. Chers développeurs, venez pratiquer l’eXtreme LegoBuilding avec le framework LegoUnit !
Je suis coach agile chez Azaé, enseignant à l’université de Lille 1 et co-fondateur de Deliverous, mes sujets de prédilection sont l’agilité, devops, docker, le lean startup et l’artisanat logiciel. Depuis plus de 10 ans, j’essaye de transformer le travail en un jeu, faire progresser les geeks et challenger les managers, poser des questions pour faire progresser les équipes.
Quels sont les challenges du management aujourd'hui ? Quels sont ceux à venir ? 1 heure pour comprendre que notre environnement (technologique, sociétale, géopolitique) bouge plus vite que nous le percevons. Nous y adapter de façon responsable est une réponse contributive qui dépasse la dimension de l'entreprise.
Une de mes valeurs est l’amélioration permanente et pour la faire vivre je me forme régulièrement.
Parmi mes formations « conséquentes » :
Mars 2017 Dépot du dossier d’Accréditation EIA Master Coach EMCC
2016 CRF (Consultation Reflexive Flash ) avec Gilles Pellerin
2014 Développer son leadership (Repère) avec M Ameye
2013-15 Le Coaching en Clarification ® (IEC) par JC Vidal
2011 Quality Team (coaching d’équipe avec le PCM®) KCF
2010 Coach en Process Communication® par Taïbi Khaler KCF
2006 DESU en coaching individuel (Université Paris VIII)
2003 Modèle FACON Addictologie
1993-98 La relation d’aide et le coaching avec la PNL (CAPNL)
1997 L’Ennéagramme et la PNL D Laugero
1996 Maître praticien en Programmation Neuro Linguistique (CAPNL)
1993 Licence II de Philosophie (UFR, Tours)
Apprendre à apprendre : et si vous deveniez profondément agile, à savoir apprenant ? Nous vous invitons à échanger et apprendre les richesses et valeurs de nos sens, des lois de la Nature, en particulier de la complexité, de l'organisation, de l'auto-structuration, du choix, de l'innovation et de l'échange. Nous sommes nés pour apprendre et cette heure va vous réapprendre à savoir comment apprendre à apprendre et (re)faire de vous quelqu'un d'innovant ! Vous repartirez avec un modèle d'atelier collaboratif, simple et efficace, vous permettant d'animer vos futures activités de groupe. Nous vous invitons à découvrir cette version nouvelle du projet Aristote, fruit de la rencontre entre 2 univers, celui d’Esther et celui de Steeve.
Spécialisée en pédagogie ludique et créative, Esther conçoit et anime des formations hautement interactives, avec au centre de son approche, des outils catalyseurs de changement et de transformation : les jeux cadres de Thiagi, l’improvisation théâtrale…
Steeve est coach agile, facilitateur, coach de "coach en devenir" et explorateur des sciences de la complexité.
La sociocratie est un mode de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille, de fonctionner efficacement sans structure de pouvoir centralisée, selon une de prise de décision distribuée. La sociocratie s'appuie sur la liberté et la co-responsabilisation des acteurs. Dans une logique d'auto-organisation faisant confiance à l'humain, elle va mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès d'objectifs communs. La sociocratie utilise certaines techniques qui fondent son originalité avec notamment l'élection sans candidat et la prise de décision par consentement. Aujourd'hui, plus de 200 structures dans le monde utilisent avec succès la sociocratie, sans compter de nombreux groupes informels (entreprises, écoles, hôpitaux, services de police, organisations sans but lucratif, etc.).
Anne-Frédérique GRIGNON, soutient les entreprises sur leurs problématique sociales, par des démarches dédiées (gestion des conflits, GPEC, RPS, Qualité de Vie au Travail), par de la formation (management, cohésion d’équipe, entretiens professionnels, relations sociales) ou encore de l’accompagnement individuel de dirigeants ou managers.
Elle dispose d’une expérience dans les Ressources Humaines, à la fois de gestion opérationnelle d’un site de production (400 personnes) et également de management au niveau du siège social, de différents établissements, au sein d’un groupe international (3000 personnes).
Elle est certifiée MBTI ®, formée en Communication Non Violente, (cursus sur la coopération en entreprise) et en Sociocratie (mode de gouvernance basé sur la coopération), techniques qu’elle utilise dans le cadre de ses interventions.
Elle soutient le déploiement de la branche française du groupe international The Sociocracy Group.
Pionnière de la co-construction citoyenne, la Ville-Métropole de Rennes refond actuellement l’intégralité de son écosystème web, suivant les principes de la méthode Agile.
Les agents et services de la collectivité, les prestataires et les habitants : tous sont impliqués pour développer de manière itérative et collaborative la communication publique de demain. Dans le même esprit, Rennes a fondé une "fabrique citoyenne", espace d’interaction entre la ville et ses acteurs, à travers des concertations, un budget participatif, etc. Autant de projets pilotés par Benjamin Teitgen, responsable des systèmes d'information print et web. Rennes : un exemple d’agilité et d’innovation au service de la communication publique.
Ce journaliste de formation a attrapé le virus de la communication publique à la ville de Besançon où il gère la communication digitale. En 2015, il rejoint la ville-métropole de Rennes en tant que responsable éditorial, en charge des systèmes d'information print et web. Il pilote aujourd’hui les refontes des magazines et portails numériques de la collectivité dans une démarche de co-construction.
#Agile #Durable #Permaculture #Biomimétisme #SoinDeLHumain #SoinDeLaTerre #Partage
La permaculture propose une alternative aux ravages de l’agriculture intensive. Ayant comme éthique le respect de l’humain et la création d’un sol riche, la permaculture nous fait réfléchir sur une façon différente de cultiver, inspiré de la nature. Une base pour créer une agilité durable ?
Une présentation pour découvrir de nouvelles disciplines et qui apporte un contre courant aux sujets de scaling agile…
Développeur, product owner, coach, papa et joueur de ukulele, Nathaniel est avant tout un agiliste passionné depuis une dizaine d'année. Afin d'apporter sa contribution à la communauté il crée en 2013 le site brownbaglunch.fr pour développer le partage de connaissance puis en 2015 AgileTribu une communauté ouverte d'agilistes réunis autour de valeurs communes.
Les méthodes Agiles à la maison
Pérégrinations d’un agiliste au cœur d’une transformation agile, à la maison (avec 1 Directeur de Projets et 2 enfants), quand sa moitié n’en comprend pas tout à fait l’état d’esprit…
Je vous invite donc à la maison pour partager ces moments où le coach agile que je suis trouve que ce qu’il fait au boulot l’aide grandement à la maison. Et vice-versa…
L’occasion de voir comment les valeurs et comportements Agiles peuvent aider à grandir et faire grandir.
Pérégrinations d'un agiliste au coeur d'une transformation agile, à la maison (avec 1 Directeur de Projets et 2 enfants), quand sa moitié d'en comprend pas tout à fait l'état d'esprit...
Je vous invite donc à la maison pour partager ces moments où le coach agile que je suis trouve que ce qu'il fait au boulot l'aide grandement à la maison. Et vice-versa...
L'occasion de voir comment les valeurs et comportements Agiles peuvent aider à grandir et faire grandir.
La ludification (ou gamification) du travail a le vent en poupe.
Rien d'étonnant à ce phénomène : qui s'opposerait à plus de fun dans son quotidien professionnel ? Qui peut nier l'efficacité de l'apprentissage par le jeu que nous expérimentons tous depuis nos premières semaines de vie.
Mais attention : faire un jeu pour dire d'avoir joué? Aucun intérêt !
Comme tout outil puissant, le jeu a ses risques et ses dérives qu'il faut savoir apprendre à maitriser.
Venez découvrir par la pratique en quoi un jeu bien pensé, bien conçu, bien choisi et bien amené permet de catalyser l'intelligence collective et de libérer le potentiel de chacun d'entre nous.
Présentation de "comment rater son jeu"
Démonstration du côté naturel de jouer
Identification des dangers à utiliser un jeu
Expérimentation d'un parcours de construction ou de choix d'un jeu
Scrum Master chez Cbp Group.
"Agiliste et facilitatrice, j’accompagne les équipes pour les aider à retrouver leur agilité, et à développer le travail collaboratif et la production de valeur.
Je crois profondément en l’humain, en l’intelligence collective et aux bienfaits du changement et de l'imprévu. Mes outils au quotidien : la facilitation par le jeu, le management 3.0, et la créativité."
Par où commencer pour adopter l'amélioration continue ?
Vous souhaitez mettre en pratique les principes de l’amélioration continue mais vous avez du mal à savoir par quoi commencer ! L’atelier rétrospective est fait pour vous !
À travers une activité Ludo-pédagogique vous allez expérimenter et vivre les bénéfices de la rétrospective que vous pourrez appliquer dans vos projets, votre vie associative ou personnelle !
Objectifs : Découvrir la rétrospective, à quoi cela sert, que se passe-t-il lors des rétrospectives ?
Les participants expérimenteront deux ou trois rétrospectives.
Mise en pratique : À travers un jeu agile, le collectif va vivre des choses et sur cette base aura un contexte prétexte à rétrospective 2 à 3 itérations prévues avec entre chaque une rétrospective.
Apprentissage : À l’issue de l’atelier, nous présenterons les mécanismes cognitifs et les enjeux mis en œuvre lors des rétrospectives, ainsi que les éléments pour en préparer une et l’animer.
Nous fermerons par une liste des types de rétrospectives les plus classiques avec des liens pour aller plus loin.
Alexandre Huete, ergonome, facilitateur et ceinture blanche de coach agile. Groupe Orange sur le site de Caen.
Emmanuel Gué est un agiliste qui se décrit comme joueur, curieux, passionné, brasseur de compétences et tapissier du management visuel. Chez Orange, il anime les équipes qui souhaitent tenter l’aventure, expérimenter, se tromper, s’améliorer et apprendre…
Écouter et être écouté...
La première valeur du manifeste Agile fait l’unanimité : « Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ».
Cela dit, les interactions et les individus, ce n’est pas plus facile que les processus et les outils. C’est même parfois bien plus compliqué !
Pendant ce dej tech, je vous présente des concepts que j’ai moi-même expérimentés et qui ont changé ma vie, mon rapport à l’autre, au travail comme à la maison.
Le « mieux travailler ensemble » est au cœur de notre quotidien et pourtant nous sommes peu à avoir accès a des formations sur la communication, l’intelligence collective… bref les connaissances importantes pour relever ce défi.
Cette conférence est donc ma manière d’y contribuer, en faisant ma part #colibri.
Timothée évolue dans le monde des ESN depuis 2006. Il fait la rencontre de l'agilité en 2008 par les pratique de Scrum sans en comprendre le sens : BOF.
Quelques mois plus tard, il rencontre la communauté agile rennaise et découvre l'agilité par les valeurs, le pour quoi : BINGO. Une véritable passion naît alors pour ce mouvement, sa communauté et d'autres sujets proches : manager autrement, entreprise libérée, développement personnel, coaching, leadership, etc....
Buzzwords pour certains, bullshit pour d'autres, c'est autour de ces sujets que Timothée trouve son sens.
5 ans sur le même projet, c’est plus de 70 rétrospectives… et du temps pour essayer des nouvelles.
Dans le cadre de cette cérémonie Scrum d’amélioration continue on a parlé de foot, de Star Wars, d'Allociné, de bateau de pirates ou de 4L.
Pourquoi venir voir ce top ?
Si vous n’avez jamais fait de rétrospective ou que vous faites toujours la même. Si vous avez envie de comprendre comment et pourquoi on peut (on doit ?) s’améliorer en continu sans s’ennuyer.
Il travaille chez SII Rennes depuis 7 ans. D’abord JavaScript sur des projets Scrum il a pris le rôle de Scrum Master
il y a presque 4 ans. Il rejoint l’équipe de passionnés de l’agilité au
sein de SII Ouest pour conseiller, former et accompagner. Travailler
en s’amusant est pour lui essentiel en particulier lors des rétrospectives qu’il a beaucoup expérimenté.
Je vous propose de vous expliquer pourquoi et, au travers de ce parallèle avec la musique, de vous aider à mieux comprendre et appliquer les fondamentaux de l’agile.
Directeurs des opérations régions Ouest-Centre / Sud-Est pour Infotel.
20 ans dans le service informatique, du développement à la direction de projets
Confronté tous les jours à la difficulté de faire comprendre les principes et valeurs essentielles de l’agile.
Convaincu de la force des métaphores.
Et vous c'était quand la dernière fois que vous avez appris quelque chose ?
Dans quelles conditions cela c'est il passé, à quelle occasion ?
L'agilité met l'accent sur la coopération et la communication, personne n'est donc choqué par la présence d'ateliers ludiques et participatifs dans les formations. Ils sont même plébiscités.
Et en plus ça fonctionne sur l'apprentissage, les prises de consciences sont là, les concepts sont mieux transmis et mieux mémorisés.
Alors si on transformait nos formations (ou nos réunions ;) en se basant sur l'intelligence collective pour arrêter de ramer à contre-courant de notre mode de fonctionnement naturel.
Nous vous proposons un atelier basé sur l’expérimentation où tous les participants prennent part aux exercices. Les participants vivront les outils proposés pour améliorer leurs relations humaines et ainsi motiver leurs collaborateurs et satisfaire leurs clients. Ils apprécieront en live les questions ouvertes, la verbalisation des émotions, le savoir donner de la reconnaissance et du feedback motivant. Cet atelier est coanimé par Virginie et Françoise.
Nous sommes coachs certifiés par la fédération internationale de coaching (ICF) et consultants formateurs depuis 2011, spécialisés en communication interpersonnelle et management. De formation ingénieur d'AgroParisTech, Virginie a exercé pendant 10 ans dans les métiers du management industriel. Françoise a une expérience de 35 ans dans la fonction publique, secteur de la santé.
GD Communication, un Groupe dans le domaine de l’objet de communication, est dans une démarche de changement profond vers plus d’autonomie, de sens, de bien-être au travail... Mais c’est pas si facile pour les équipes, au quotidien, de comprendre de quoi il s’agit. Alors une équipe a été constituée pour vivre à 100% le mode de travail visé. Et partager l’expérience avec les autres. Cette équipe,«Notre petite entreprise» vient vous raconter ce qu’ils vivent.
Développement Produit
Graphisme
Amélioration continue
Esprit d'Equipe
Expérimentons ensemble les valeurs de l'Agile. Au-delà du développement informatique, cet état d'esprit permet de se retrouver autour des valeurs qui favorisent la collaboration.
Agitateur d'idées, Facilitateur
"N'allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n'y a pas de chemin et laissez une trace"
"La vie a une fin, la connaissance est sans fin"
"Peu importe ce à quoi vous pensez, pensez plus grand"
Voici, entre autres, ce qui m'inspire au quotidien...
Animé par l'envie de partager, de collaborer et de construire, je fais en sorte de transformer chaque rencontre en quelque-chose de + fort
Agiliste, Holacrate convaincu, j'agis également pour transformer les modes de pensées
Communiquer en minimisant les ambiguïtés.
Afin d’obtenir une communication la plus précise et complète possible je propose la résolution d’une situation problématique à l'aide d’un outil que j’ai baptisé « double molécule ». La session consistera à expérimenter la création d’un message ou la résolution d’un problème à l’aide de cet outil.
Professeur de littérature et grammaire en collège REP, Bourgogne. En cheminement dans une pédagogie humaine avec des élèves libérés dans un cadre agile.
Tout manager n'est-il finalement qu'un salaud qui s'ignore? Que risque-t-on à trop se rapprocher d'un(e) collègue? Le dialogue se réduit- il à des brèves de comptoir? Faut-il protéger les forts contre l'attaque des faibles? J'aurais pu vous faire un éloge du carburateur et évoquer le sens du travail; j'ai choisi Socrate, Sartre, et Pascal comme philosophes consultants. La pratique philosophique s'avère être une véritable discipline utile au manager agile !
La curiosité c'est cette capacité à s'émerveiller, à être attentif à la singularité et à ce qui nous rapproche. Mais c'est aussi étymologiquement notre propension à prendre soin des autres. Mon expérience professionnelle s'est construite dans cette voie. Je suis aujourd'hui responsable d'un service de conception pédagogique dans une entreprise.
Transition agile, paradoxes et boucle infinie... La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les base du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et s’y ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne à peu près s’il faut changer de machine de production mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il met en jeu l’humain, l’organisation du travail, la culture, les capacités comportementales, les croyances…
Passé d'ingénieur dans l'industrie et le logiciel, chef de projet manager, directeur et autres... Je suis aujourd'hui guide pour dirigeants dans la transformation de leur entreprise. Mes deux appuis : Le manifeste agile et la systémique car tout n'est que boucles de feedback.
Clôture de la journée et jeu surprise !
Agitateur d'idées, Facilitateur
"N'allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n'y a pas de chemin et laissez une trace"
"La vie a une fin, la connaissance est sans fin"
"Peu importe ce à quoi vous pensez, pensez plus grand"
Voici, entre autres, ce qui m'inspire au quotidien...
Animé par l'envie de partager, de collaborer et de construire, je fais en sorte de transformer chaque rencontre en quelque-chose de + fort
Agiliste, Holacrate convaincu, j'agis également pour transformer les modes de pensées
Sketchnoteuse (@elicecfacilit), facilitatrice et bidouilleuse créative, découvre l'agilité grâce à un meetup proposé par AgiLeMans, et se lance dans l'aventure!
Damien est le fondateur de la société Brique24, spécialisée dans l'accompagnement des entreprises qui souhaitent maximiser leur potentiel en s'appuyant sur leurs collaborateurs et leurs capacités à, justement, collaborer.
Par un accompagnement ponctuel ou récurrent ses interventions permettent de redonner du sens au rôle de chacun et ainsi renforcer le collectif.
Membre de l'association AgiLeMans
Co-fondateur et président 2016-2018 de l'association AgiLeMans visant à promouvoir la philosophie agile en Sarthe et dans ses environs
Président de l'association AgiLeMans.
Responsable Développement au GIE SESAM-Vitale et co-créateur du FabLab du GIE SESAM-Vitale.
Participant actif dans les événements de coding du Mans (SchoolOfIA, GDGLeMans, 24h du code)
Secrétaire de l'association AgiLeMans
Coordinatrice Développement et Formation dans l'Industrie / Membre de l'association AgiLeMans depuis la 1ère heure !
Professeur des écoles & formatrice curieuse, elle a commencé à se questionner sur l'agilité... en triant des Lego pour/avec son conjoint.
Elle est maintenant certifiée en Visual Mapping et elle a contribué au 5ème tome de Rupture Douce.
Consultante Digital et Facilitatrice
Une dose de créativité, un soupçon d'agilité, un brin d'humanité. Essayer c'est l'adopter. DRH, j'aime mobiliser et libérer les énergies en entreprise.
Co-fondateur et trésorier adjoint de l'association AgiLeMans.
Architecte en informatique, il conçoit des produits et des infrastructures informatiques visant la satisfaction client et l’épanouissement de ses collaborateurs.
Trésorière de l'association AgiLeMans