L’alchimie des équipes Agiles épate les non-initiés, qui aimeraient bien ouvrir ses portes pour apprendre ses secrets. On voudrait la disséquer, la mesurer, en faire de la chair à données.
Hélas ! Il ne suffit pas de suivre le manuel pour l’assembler, telle une étagère que l’on voudrait démonter pour la revendre en pièces détachées.
L'Agile est une boîte noire, avec un contenu bien particulier qu’on ne découvre qu’au prix de se transmuter.
Si on tente de l’ouvrir, elle va s’enfuir… et ce que l'on mesure est irrémédiablement endommagé. Pour la desceller, on ne peut y couper : il faut s'y jeter en entier.
Alors, qui a peur d’entrer dans la boite noire ?

Pause / Café / Viennoiseries

Réduire soi-même sa dette émotionnelle pour mieux collaborer dans une équipe. En tant que membre d'une équipe, est-ce que cela vous arrive de "prendre sur vous" pour continuer à travailler en équipe? Et à force de prendre sur vous, votre vase se remplit-il et votre mal-être au travail avec? Je vous propose une méthode basée sur mon expérience pour vous permettre de vider efficacement votre vase en douceur, et pour éviter qu'il continue de se remplir, sans l'aide d'un professionnel.

En tant qu'entreprise, avez-vous conscience que si un membre de votre équipe ne va pas bien, l'intelligence collective de l'équipe en pâtit forcément? Et vous ne pouvez pas forcer quelqu'un à être coaché s'il ne le souhaite pas. Lui donner les clés pour travailler sur lui de son plein gré et de manière autonome peut être une solution.

Découvrez les retours d'expérience de la mise en place de l'agilité au sein des entreprises de plusieurs intervenants.
Cet atelier est participatif (fishbowl), la parole est à vous également !
Des intervenants viendront partager leurs retours d'expérience sur la mise place de l'agilité au sein d'entreprise.
Les participants sont invités à réagir, échanger et partager leur propre retour d'expérience.
Cette table ronde sera animée en fishbowl.
https://en.wikipedia.org/wiki/Fishbowl_(conversation)
https://www.lafabriquedumonde.fr/outils/technique-d-animation-le-fish-bowl-43

Vous avez des problèmes ? A vrai dire, qui n'en n'a pas ?
Dans cet atelier nous aborderons vos problèmes sous différents angles.
Venez découvrir quelques pratiques collaboratives qui pourraient bien vous aider !

Vous voulez devenir Scrum Master ? Vous débutez sur le rôle ? Voici mon retour d'expérience orienté conseils, actions, postures, attentes pour incarner ce rôle.

Pas de recettes magiques mais une réelle envie de partager mon approche, mes plus belles erreurs et les leçons apprisent de celles-ci. Je croise de nombreux Scrum Masters en questionnement pour ne pas dire en souffrance sur leur rôle.

La proposition de valeur de cette conférence : de nombreuses personnes sont projetées sur le rôle avec pour seule consigne : Sois le Scrum Master de l'équipe. Je me propose de vous exposer mon avis sur ce qu'on attend de vous.

Si vous êtes Manager, Product Owner, Developpeur, venez également échanger sur ce que vous pouvez attendre de votre Scrum Master !

Vous aussi vous avez des difficultés à expliquer l'agilité à votre famille ?
Alors venez écouter ma petite histoire et co-construire tous ensemble des concepts agiles simplifiés.
Et si ces concepts vulgarisés ne servaient pas qu'aux enfants ? ;) Mardi 26 novembre, 8h20 :
J'amène mes 2 filles à l'école et nous sommes très juste niveau timing, je démarre la voiture et vient la question fatidique :
- Ma grande fille en voyant un livre posé sur la banquette arrière : "Dis papa ... c'est quoi agileeeee ?"
- moi : " .... euh ..... je t'expliquerai ca ce soir ma chérie"
Le soir venu elle avait heureusement oublié, mais j'ai décidé de réfléchir à la manière de lui expliquer l'agilité simplement.
J'ai besoin de vous pour cela :)
Tentons de construire ensemble une agilité vulgarisée, explicable aux enfants, voir au delà ?

Kouizz Amann, c'est le Burger Quiz version bretonne : à la fois beurré et barré !
Tout en vous amusant, venez tester vos connaissances sur l'Agilité... et ainsi faire "Le Mans show" ;)

Conference interactive mêlant un parallèle entre histoire des pirates et agilite

Cette conférence présente le Behavior Driven Development (BDD) et propose d’apprendre en faisant. Cette conférence donnera l’envie d’approfondir le sujet afin de généraliser l’écriture de tests d’acceptance de haute qualité ou plus précisément, de “spécifications exécutables”, pour écrire un code mieux conçu, plus facile à maintenir et plus fiable.

Pas la peine de savoir coder ! La conférence est tourné sur la discussion, la construction de scénarios et la rédaction de spécifications par l’exemple. Chers gens du métier, manager ou curieux, venez découvrir le monde du BDD. Cette session d’une heure déroulera les étapes suivantes :

Le point de départ, l’échange entre les 3 amis.
Seconde étape, c’est la création d’un langage commun : “l’Ubiquitous Language”
Troisième étape, l’utilisation d’outils complémentaires pour minimiser les incompréhensions. Les exemples et les personas.
Enfin, dernier point, le langage Gherkin et l’automatisation.
Petit aparté avant de terminer avec un zoom sur la structure d’un bon exemple.
En guise de conclusion, ne pas confondre UI (Interface Utilisateur) et UX (Expérience Utilisateur)

Pas la peine de savoir coder ! Pas la peine d’être PO ou développeur pour comprendre ce qu’est le BDD. Cette session se veut pédagogique et didactique pour comprendre les tenants et les aboutissants du BDD.

Chers gens du métier, manager, développeur, testeurs ou curieux, venez découvrir le monde du BDD.

L'objectif de cet atelier est de vous faire vivre une série d'expériences rapides pour découvrir 5 pièges de l'intelligence collective et d'en comprendre notre part de responsabilité. Et si nous faisions évoluer nos réflexes pour agir en pleine conscience dans nos interactions aux autres ?
Qui dit Agile dit interactions, collaboration et intelligence collective. Les capacités relationnelles sont aujourd'hui au cœur des préoccupations des managers, des équipiers, des recruteurs et petit à petit des formateurs et enseignants. Nous cherchons à les développer pour faire évoluer nos modes de travail et faciliter l'intelligence collective. L'efficacité, la puissance et surtout les biais, les risques et les pièges de l'intelligence collective ne sont plus à démontrer. Avant de pouvoir de se mettre au service d'un collectif, si nous prenions le temps d'interagir avec nous-même ?. Quels sont nos biais et nos réflexes avant même d'oser interagir avec un quelqu'un d'autres ? L'objectif de cet atelier est de vous faire vivre une série d'expériences rapides pour découvrir 5 pièges de l'intelligence collective et faire évoluer nos réflexes pour agir en pleine conscience dans nos interactions aux autres.
Les notions de conformité, normalisation, polarisation, soumission, paresse sociale seront abordées pour permettre à chacun d'en prendre conscience, d'identifier des situations où ces biais se sont exprimés chez eux, et de décrypter leurs réflexes sur ces biais. L'ambition est que chaque participants repartent avec la connaissance de ces notions et la prise de conscience de ses propres signaux d'alarme à détecter pour éviter l'application de ces biais lors de sa prochaine participation à un temps de travail collaboratif.

La réponse au changement plus que...

Après avoir couru après le temps, procrastiné, oublié des impératifs et avoir eu la tête qui déborde de tâches à accomplir qui tournent en boucle,
Après avoir eu un agenda qui restait dans le cartable ou dont le format ne convenait plus en cours d'année, dans les périodes les plus critiques,
Nous avons découvert le Bullet Journal : système d'organisation adaptable et personnalisable au fil du temps et des besoins.

Bibliothécaire universitaire, Professeur des écoles et Coach Agile, nous vous proposons un atelier pratique pour découvrir les atouts d'un système d'organisation carnet/crayon pour plus de souplesse et de satisfaction. Rapide présentation de nos utilisations du Bullet Journal pour ensuite proposer 3 activités permettant une première prise en mains de ce système d'organisation.
Cet atelier pratique découle des textes que nous avons écrits, ensemble, dans rupture douce.
Quel lien avec l'agilité ?
En plus d'être adaptable, il permet de réaliser des rétrospectives régulières avec des éléments objectifs.

Dialogue et simplicité

Vous voulez envoyer par le fond votre projet ou celui de votre pire ennemi ? Et cela imperceptiblement, sans que l’on puisse vous adresser le moindre reproche ? Alors cette conférence est la votre ! Nous allons piocher dans toutes les “bonnes” vieilles recettes, et sélectionner celles hautement toxiques pour vos équipes et à vos projets. Afin d’assurer un parfait camouflage à votre entreprise, les différents éléments de langage et arguments seront fournis.

Sous la forme d’un one man show, en se basant sur un retour d’expérience, il s’agit d’illustrer deux principes de l’agilité :

La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.

Exemples issus des projets de développement logiciel, mais applicables aux autres natures de projet. Garanti 100 % sans jargon.

Dans un monde complexe en perpétuel mouvement, un pays semble se distinguer dans son aisance à l’appréhender : la Chine. Un animal particulier y est célébré depuis longtemps : le poisson rouge - pas celui qui tourne en rond dans son bocal mais la carpe koï, élégante et colorée, ornant majestueusement les bassins des jardins publics.
La culture populaire lui confère 8 grandes vertus, toutes issues de la sagesse chinoise, lui permettant de vivre en harmonie avec son environnement et de saisir les opportunités avec agilité. Ces idées sont autant d’inspiration dans notre développement personnel que dans nos pratiques professionnelles.
Je vous invite donc à les découvrir afin d’ouvrir votre champ de perspectives et réveiller le Chinois qui sommeille en vous ! ;-)

Tous les jours nous prenons des décisions afin d'obtenir ce que nous souhaitons ou afin d'aider les autres à obtenir ce qu'ils souhaitent.
Nos choix vont entraîner les autres à nous suivre plus facilement à nous faire confiance ou pas, et donc influer sur notre réputation.
Bâtir la confiance nécessite du temps, mais en un instant tout peut basculer. C'est le phénomène Tripadvisor, un simple avis négatif peut avoir un impact bien plus important qu'imaginé.
Quels sont les facteurs qui impactent la confiance et la réputation ? Sont-ils liés ? Sommes-nous maîtres de notre réputation ?
Requins et dauphins est activité ludo-pédagogique qui va vous faire réfléchir aux notions de compétition, coopération et de confiance afin de déterminer le degré d'influence que cela peut avoir sur votre réputation.
Suivant que vous décidiez d'être un requin ou un dauphin vous pourriez être surpris !
L'activité sera débriefé collectivement bien entendu ;-)

Une table ronde avec 3-4 interlocuteurs d'horizons variés pour tisser des liens entre l'agilité et les transitions à l'œuvre autour de nous (écologiques, agricoles, sociales, économiques, pédagogiques…) "On ne sait pas ce qu'on ne sait pas" : nous voilà bringuebalés dans les turbulences de la complexité. Je pose comme hypothèse que savoir agir dans la complexité, c'est ce que l'on nomme "l'agilité". Je convie 3-4 interlocuteurs à venir témoigner de leur transition et à tisser des liens avec l'agilité telle qu'elle s'expérimente en entreprise depuis 1991 et dans le développement logiciel depuis 2001.

Bien lancer et réussir la transformation de son entreprise ne dépend pas d'un cadre ou d'une méthode. C'est un effort, long certes, mais à la portée de tous à condition de se poser les bonnes questions aux bons moments. 70% des changements organisationnels échouent.
Vous avez sûrement entendu ce chiffre à de nombreuses reprises pourtant… Cette statistique, répétée à l’unisson par de nombreux conférenciers, est un mythe. Un mythe tenace qui a un effet dévastateur : il rend, dans l’imaginaire collectif, le changement au sein d’une organisation difficile voire impossible, il impose inconsciemment le suivi scrupuleux d’un framework (SAFe, LeSS, Nexus…) pour éviter tout échec. Seulement, imiter aveuglément un framework est un piège.

Venez tester votre créativité dans la rédaction, sous contraintes, d'une histoire collaborative dont vous serez les chaînons... Durant cet atelier vous aurez la lourde tache de créer collectivement une histoire qui fait sens qui sera lue par un client difficile et exigeant !
Pour cela vous découvrirez des contraintes qui vous seront communiquées lors de cet atelier.
Vous expérimenterez la richesse du travail collaboratif tout en en mesurant ses difficultés... Alors êtes vous prêts à venir relever ce défis ?

Les bugs arrivent bien souvent pendant l’hiver du produit (vous sentez venir la phrase choc ?), c’est à dire le plus près de la mise a disposition du service.
Il y a maintes et maintes façons d’atteindre l’état de robustesse tant attendu sur le produit.
Et si le faire de manière ludique devenait l’une de vos prochaines manières de rendre votre produit plus robuste ?
N’oubliez pas qu’une équipe agile paye toujours ses dettes ! Cette conférence est un retour d’expérience sur un atelier long (2 jours) qui permet a des équipes agiles de rendre leur produit plus robuste :
- en faisant appel à toute l’énergie de l’entreprise
- en corrigeant les bugs détectés
- en le faisant de manière ludique et stimulante

Venez apprendre comment transformer une phrase en un message visuel ! Sous la forme d'un atelier, vous serez amenés à (re)découvrir les bases de la Facilitation Graphique et à transformer une phrase en un message visuel.

J'ai découvert cet atelier à l'occasion du dernier Agile Lean Europe à Porto.
J'ai beaucoup aimé cette expérience collective et personnelle, et je souhaite vous la partager.
Cet atelier vous fera vivre une expérience d'auto-organisation en petit ou moyen groupe dans un contexte ludique et participatif.
Les apprentissages se situent également sur la prise de leadership, la communication intra-équipe, les modes d'apprentissages personnels et la sécurité psychologique.

Certaines pratiques collectives, comme le Mob programming, le Pair programming ou le Coding Dojo sont souvent considérées à tord comme des pratiques non productives, que l'on peut s'autoriser à mettre en oeuvre de temps en temps, quand il y a un "trou" dans le planning. Seulement, il faut comprendre que ces pratiques sont un investissement dont le bilan global sera positif. Il faut consacrer du temps, pour en gagner. Dans cette conférence, nous ferons un retour d'expérience sur la mise en oeuvre du "Full" Pair Programming, mais également d'autres pratiques comme le refactoring de groupe, le coding dojo, ou les tests en groupe.

Nous parlerons des raisons qui doivent vous amener à les mettre en pratique, les avantages, les inconvénients, comment convaincre les managers de s'y ouvrir et nous donnerons les clefs pour les mettre en oeuvre au mieux, pour le bien être de tous, projet, clients, managers et développeurs.

Vous pensez savoir bien faire ? Rien n'est sûr !

Vous faites partie d’une aventure spatiale Top Secrète à destination d’une planète qui pourrait sauver l’humanité.
Votre vol s’est parfaitement déroulé, le capitaine de bord assure votre sécurité.
Au moment où vous apprêtiez à rejoindre votre siège pour le vol retour, un dysfonctionnement majeur vous laisse seul face à votre destin.
Vos réserves d’oxygène sont limitées, vous rentrez en zone de danger
Réussirez-vous à trouver le chemin pour rejoindre la terre ?
Révélez-vous, soyez forts, soyez agiles !

Grâce à l'intelligence collective et une bonne dose de coopération, résolvez des énigmes pour échapper à un tragique destin, tout en apprenant des notions sur l’agilité ! Cet atelier est inspiré du jeu de cartes "Unlock". Nous avons revisité ce jeu avec nos visuels et nos énigmes sur le thème de l'espace et de l'agilité.

Après un tutoriel de 5min pour comprendre le fonctionnement du jeu, chaque équipe se lancera dans 35min de jeu et d'apprentissage. Un debrief sera réalisé avec chaque équipe à la fin.

Aucune connaissance d'Unlock n'est requise pour participer à cet atelier.